Vous recevez un document stratégique construit sur votre codebase, vos données et vos contraintes métier. Des recommandations architecturales précises, des benchmarks par rapport à l'état de l'art, et une feuille de route priorisée : des livrables actionnables, et des résultats concrets déjà visibles.
À chaque sprint, quelqu'un propose une nouvelle approche. Nouveau modèle d'embeddings, stratégie de chunking différente, encore un autre framework. Trois mois plus tard, vous avez tout essayé et rien amélioré. Vos ingénieurs sont compétents, mais personne dans l'équipe n'a réellement déployé ce type de système auparavant.
Des freelances sont passés. Peut-être qu'une agence a livré un POC qui marchait bien en démo et s'est effondré en production. Vous avez du code, vous avez des factures, mais vous n'avez pas de direction technique claire. Les prochains 30 000 € partiront de la même façon si rien ne change.
Vous avez lu les articles de blog, regardé les tutoriels, parlé à trois prestataires qui ont tous recommandé leur propre stack. Tout le monde a un avis. Personne n'a construit ce que vous essayez de construire. Une mauvaise décision maintenant vous coûtera 6 mois et plus de 50 000 € à corriger plus tard.
L'offre d'emploi est ouverte depuis des semaines. Les candidats qui comprennent l'IA en production demandent 90 000 €+ et ont un préavis de 3 mois. Ceux qui sont disponibles demain ne font pas la différence entre une démo et un déploiement. En attendant, votre roadmap est gelée.
À la fin de la première semaine, je vous présente mes constats stratégiques et les approches que je recommande pour la suite. Vous voyez exactement où je vais. Si à ce stade vous estimez que la direction n'est pas la bonne, je vous rembourse intégralement. Pas de conditions, pas de justification à fournir. On s'arrête là.
La garantie s'applique à l'Audit Pipeline IA (8 000 €). La demande de remboursement doit être soumise dans les 48 heures suivant la réunion de fin de semaine 1. La garantie est conditionnée à la participation du client à la Session de Kickoff et à la réunion intermédiaire.
Chaque audit suit trois phases : constats, livrables stratégiques, livrables actionnables. Mais le contenu s'adapte à vos besoins. Certains clients veulent du stratégique pur. D'autres veulent un POC qu'ils peuvent reprendre comme base technique. Je fais les deux. Ce qui suit est un exemple concret de déroulé, pas un cadre rigide : le périmètre exact est défini ensemble lors du kickoff.
Pages réelles de livrables d'audit récents. Détails clients masqués.
Lors de notre premier appel, je vous montre un système IA live que j'ai construit et déployé, en production en ce moment même.
Pas un prototype. Pas une maquette Figma. Un vrai produit qui sert de vrais utilisateurs, avec de vrais coûts d'inférence et de vraies métriques de précision que je peux vous détailler.
Ensuite, on parle du vôtre.
J'ai conçu et j'exploite un système basé sur GraphRAG qui met en relation des utilisateurs avec des professionnels de santé via des requêtes en langage naturel. En production, servant de vrais utilisateurs quotidiennement. J'ai construit le pipeline de retrieval, le framework d'évaluation et l'infrastructure, et je le maintiens moi-même. C'est l'un des systèmes que je montre en démo lors de notre premier appel.
J'ai construit un moteur de recherche text-to-image et image-to-image en production permettant aux utilisateurs de trouver des biens immobiliers à Dubaï selon des critères visuels. Décrivez votre logement idéal ou uploadez une image, et l'IA trouve les biens correspondants instantanément. Live et accessible publiquement.
J'analyse votre situation, je vous montre un système IA en production que j'ai construit, et je vous dis si l'audit a du sens pour vous, avant que vous ne dépensiez un euro.
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